REJESTR / ZBIÓR GWIAZD
349 PRÓB
Kompletna lista prób z lat 2004–2026 — od zarejestrowanych spółek po jednorazowe eksperymenty. To ta sama treść, którą widać na mapie nieba, tylko w formie, którą da się przeszukać i przeczytać po kolei.
Status przy każdej pozycji mówi, czym ona naprawdę jest: flagowiec to wynik, który przetrwał (33 pozycji), aktywny — próba prowadzona dziś, historyczny — wstrzymana i czekająca na człowieka, koncept — hipoteza bez fazy wdrożenia. Znacznik L-xx oznacza, że próba wchodzi w skład jednego z 15 wniosków opisanych na blogu.
Żadna z tych prób nie została porzucona. Część jest prowadzona dziś, część czeka na człowieka, który podejmie temat — i dlatego każda ma otwarty adres kontaktowy na swojej stronie. Badanie nie ma daty zakończenia.
SIGNUM
Biznes, marketing i SaaS372024–obecnie · s8lls.com / s8lls.pl
Platforma handlowo-marketingowa łącząca producentów z siecią handlowców, marketerów, call center i influencerów; reklama organiczna na sieci grup FB, CRM, rekrutacja i rozliczenia w modelu abonament + wynagrodzenie za efekt. Zwieńczenie i komercyjne domknięcie całego dorobku tej branży; realne podmioty prawne (S8LLS sp. z o.o. oraz spółka w Tajlandii) i podpisane umowy outsourcingu handlowców.
2011–obecnie
Sieć tematycznych społeczności na Facebooku prowadzona od 2011 roku, połączona z siecią handlowców rozliczanych za efekt. Aktualne statystyki zasięgu udostępniam na życzenie, wprost ze statystyk platformy, dla konkretnych grup objętych ofertą. Realne, ciągłe aktywo zasięgowe i bezpośredni fundament platformy S8LLS — „grupa handlowo-marketingowa", wokół której zbudowany jest cały ekosystem.
2010/2011–obecnie · future-eye.pl
Moja pierwsza zarejestrowana firma i prototyp modelu agencyjnego pod hasłem „Inteligentny Marketing": strony www, SEO, e-mail marketing, hosting i kampanie, z pośrednictwem między klientem a podwykonawcą. Realni klienci z epoki (m.in. branża stalowa, radio internetowe); dziś marka reaktywowana jako lead-gen i call center OZE.
2004/2008–2014 · movie-team.org
Jedna z większych polskich społeczności filmowych tamtego okresu, zbudowana jeszcze w wieku nastoletnim wokół tematyki filmowej i widoczna wysoko w wynikach wyszukiwania na frazy związane z forami filmowymi; monetyzacja reklamą display i afiliacją. Pierwowzór i „szkoła" całego modelu zasięg → monetyzacja, który powielam do dziś.
~2008–2013 · travka.pl
System wymiany i sprzedaży ruchu (autosurf / traffic exchange) — handel „wejściami" i odsłonami między serwisami. Jedno z najwcześniejszych przedsięwzięć i wczesna szkoła handlu zasięgiem oraz arbitrażu ruchu w sieci.
2008–2013
Sieć tematycznych serwisów i forów budowanych wokół konkretnych nisz zainteresowań, utrzymywanych treścią redakcyjną i monetyzowanych reklamą kontekstową. Poligon pozycjonowania i praktyczna szkoła tego, jak powstaje ruch organiczny — pierwsze narzędzie, którym mierzyłem, co przyciąga uwagę.
2012–2018
Pełnozakresowa działalność agencyjna obejmująca kampanie reklamowe, kreację i obecność marek w mediach (z ambicjami obsługi formatów radiowo-telewizyjnych). Rozszerzenie modelu Future Eye o tradycyjne kanały reklamy.
2009–2016
Budowa i obsługa kampanii e-mailowych oraz pozyskiwania kontaktów handlowych jako usługa dla klientów B2B. Kampanie prowadzone wyłącznie na bazach zgód, z podstawą prawną po stronie zgody odbiorcy, możliwością wypisu i pełną informacją o administratorze danych. Jeden z filarów wczesnego modelu agencyjnego.
2016–2017
Własne narzędzia i skrypty wspierające automatyzację działań marketingowych, dystrybucję treści i kampanie efektywnościowe na dużą skalę; dorobek rozwijany dziś w ujęciu produktowym B2B jako narzędzia IT i performance marketing.
2016–2018
Usługi zwiększania widoczności i zaangażowania w mediach społecznościowych dla marek i osób publicznych, oparte na własnej maszynie zasięgowej. Wczesna, „rozproszona" wersja późniejszego domu mediowego.
2009–2016
Rozeznanie w kategorii baz kontaktowych wykorzystywanych w kampaniach kierowanych do firm, budowanych wyłącznie na zgodach zbieranych bezpośrednio od odbiorcy. Przyglądałem się formularzom zapisu, pytaniom dostępowym i innym punktom, w których człowiek sam zostawia dane oraz zgodę na kontakt. Sprawdzałem, jak taki model wypada wobec kupowania gotowych list adresowych, przy których podstawa prawna kontaktu jest znacznie słabsza.
2016–2018
Działalność typu „dom medialny": pośrednictwo w zakupie i odsprzedaży powierzchni reklamowej w dużych portalach internetowych z marżą pośrednika — klasyczny model brokeringu mediowego.
2019–2024
Rozbudowany „silnik" sieci kilkuset grup tematycznych na Facebooku, wykorzystywany jako kanał zasięgowy i maszyna lead-generation. Operacyjne rozszerzenie domu mediowego i bezpośrednie zaplecze platformy S8LLS.
2019–2023
Sprzedaż reklamy w dużych grupach tematycznych (m.in. grupy miejskie, beauty, rynki anglojęzyczne) według cenników; komercjalizacja zasięgu społeczności. Jeden z głównych, powtarzalnych strumieni przychodu domu mediowego.
2019–2020
Pozyskiwanie zgód i kontaktów przez pytania dostępowe przy wejściu do grup prywatnych — kandydat sam podaje dane i wyraża zgodę na kontakt, co daje podstawę prawną zgodną z RODO. Model: społeczność tematyczna jako uczciwe źródło leadów, w którym zgoda jest warunkiem wstępu, a nie doklejonym checkboxem.
2017–2018
Autorski kurs sprzedaży przez Instagram, sprzedawany jako gotowy produkt z nazwą i obietnicą rezultatu. Ujęcie od strony marketingu — jak nazwanie własnej praktyki „metodą” zmienia to, za co ludzie płacą, i jak szybko taki produkt traci ważność razem ze zmianą algorytmu.
~2024
Koncepcja usługi prowadzenia firmowych profili społecznościowych w stałym abonamencie miesięcznym. Rozeznanie dotyczyło tego, co właściwie kupuje firma zamawiająca taką obsługę: liczbę publikacji czy efekt sprzedażowy stojący za nimi. Przyglądałem się temu, jak pakiety opisane liczbą postów wypadają w zderzeniu z oczekiwaniami zamawiającego.
2017 · fanpage / marka usługowa
Marka i fanpage skupiające treści oraz narzędzia wspierające marketing internetowy małych firm; element „fabryki marek" o profilu marketingowym i zaplecze zasięgowe.
2017–2018
Kojarzenie marek z twórcami i budowa kampanii z udziałem influencerów; wczesna wersja kompetencji rozwijanej później m.in. przez TT Live oraz Phu Quoc Influencers.
2017
Marki i treści edukacyjne o growth hackingu i neuromarketingu („więcej niż marketing"); pozycjonowanie eksperckie i zaplecze contentowe pod usługi marketingowe.
2017–2023
Operacyjne zarządzanie rozległą siecią fanpage'y, stron i grup tematycznych („fabryka marek"), stanowiącą zaplecze zasięgowo-dystrybucyjne całego ekosystemu. Skala administrowanej sieci to realne aktywo operacyjne domu mediowego.
2023
Usługa tworzenia i rozwoju marek dla klientów pod hasłem „budujemy marki, tworzymy legendy".
2020–obecnie
Szeroka sieć handlowców i ambasadorów współpracujących w modelu efektywnościowym, stanowiąca „ludzką" warstwę domu mediowego i bezpośredni zasób, na którym opiera się platforma S8LLS. Połączenie zasięgu społecznościowego z siecią sprzedażową to kluczowa przewaga tej branży.
2015–2018
Kampanie reklamy zewnętrznej (billboardy) na lokalnych rynkach Dolnego Śląska; offline'owe rozszerzenie działalności marketingowej.
2016–2017
Niestandardowe nośniki reklamy (m.in. brandowanie powierzchni lotniczych i ekspozycja w hangarze) jako kreatywny, „viralowy" format promocji.
2016–2017
Produkcja treści viralowych i klipów reklamowych (m.in. format „manekin challenge", krótkie filmy promocyjne) jako kreatywny kanał budowania zasięgu marek.
2014–2017
Obsługa komunikacji, PR i budowy zasięgu w kampaniach o charakterze publicznym i wizerunkowym; przeniesienie kompetencji zasięgowej na grunt komunikacji publicznej.
2024
Rodzina marek o „zawodach przyszłości", pracy zdalnej i nomadyzmie cyfrowym; kanały zasięgowo-rekrutacyjne i contentowe, zasilające lejek do większych projektów ekosystemu.
2018/2025–obecnie · zdalniepracuj.pl, jobbuj.pl / jobbuj.com
Marka edukacyjno-rekrutacyjna i społecznościowy lejek pracy zdalnej, przemianowana w 2025 na Jobbuj; bezpośredni kanał pozyskiwania współpracowników do platformy S8LLS.
2016–2023
Sieć jedenastu powiązanych grup tematycznych (g1–g11) budowana jako narzędzie zasięgu: wspólny mechanizm wejścia, wspólna moderacja i przepływ ludzi między grupami. Ujęcie od strony dotarcia — ile uwagi da się zgromadzić w jednym miejscu i jak długo ta uwaga utrzymuje się bez płatnej dystrybucji.
2017–2019
Własne narzędzia do planowania i dystrybucji treści w wielu kanałach jednocześnie oraz do mierzenia, które formaty realnie docierają. Kompetencja z obszaru automatyzacji marketingu, opisana tu w wariancie zgodnym z regulaminami platform i wykorzystywana jako zaplecze pracy redakcyjnej, a nie do obchodzenia ich zasad.
2016 · forumbiznesonline.pl / forum-mlm / forumrevshare
Sieć tematycznych for o zarabianiu w internecie, budowana pod ruch organiczny i społeczność; zaplecze contentowo-SEO oraz kanał rekrutacji do projektów marketingowo-biznesowych.
2016
Marki i serwisy contentowe wokół tematyki pracy i zarobkowania w internecie, budowane pod ruch organiczny i monetyzowane reklamą oraz programami partnerskimi. Kolejna odsłona tego samego mechanizmu: treść przyciąga publiczność, publiczność tworzy aktywo.
2016–2017
Narzędzie w modelu SaaS pokazujące działom sprzedaży, jakie firmy odwiedzały stronę WWW, oferowane także w programie partnerskim. Rozeznanie dotyczyło tego, czy sam sygnał o zainteresowaniu ma wartość handlową, czy potrzebuje warstwy, która go domyka.
2014–2017
Rozeznanie w modelu agencji mediowej realizującej kampanie na zlecenie oraz przedsięwzięcia okołotelewizyjne. Przyglądałem się temu, jak wygląda praca rozliczana projekt po projekcie dla kolejnych zamawiających. Sprawdzałem, czy z takiego układu zostaje cokolwiek powtarzalnego poza samym doświadczeniem zespołu.
2018
Rozeznanie w ofercie agencyjnej opartej na growth hackingu i kierowanej do firm szukających metody wzrostu zamiast klasycznej obsługi reklamowej. Zakres obejmował pozycjonowanie, strony sprzedażowe, zaplecza linkowe oraz mailing do bazy firmowej. Sprawdzałem, jak taki warsztat wypada wobec reklamy płatnej pod względem kosztu i przewidywalności.
2014–2016
Zaplecze narzędziowo-danych z epoki wczesnego marketingu internetowego, z którego korzystały inne przedsięwzięcia. Nie samodzielny biznes, lecz warsztat pracy: narzędzia do pozyskiwania kontaktów i automatyzacji obecności w social mediach.
FORNAX
OZE, budownictwo i energetyka domowa342022–obecnie
Lead-generation i brokerstwo odnawialnych źródeł energii (fotowoltaika, pompy ciepła, magazyny energii) z wykorzystaniem programów wsparcia „Czyste Powietrze” i „Mój Prąd”; model oparty na sieci ankieterów i grup FB, z ambicją zbudowania jednej z większych sieci brokerskich OZE w kraju i współpracą z dostawcami oraz instalatorami branży.
Future Eye — generowanie leadów OZE
flagowiec2022–obecnie
Reaktywacja mojej pierwszej firmy, dziś działającej jako maszyna do dostarczania leadów PV, pomp ciepła i magazynów energii — przez call center i sieć grup FB, z cyklicznym umawianiem spotkań handlowych dla instalatorów.
2024–obecnie
Współtworzę spółkę akcyjną rozwijającą ultradźwiękowe oraz radiowe uzdatnianie wody dla elektrowni i elektrociepłowni. Technologia ogranicza zużycie energii oraz chemii w obiegach wodnych dużych instalacji przemysłowych. Jest to twardy asset technologiczny w energetyce, prowadzony z myślą o dalszym rozwoju i debiucie giełdowym.
2024–obecnie
Integrator robotyki przemysłowej (coboty, roboty mobilne AMR, oprogramowanie, R&D) z planem „robofabryki” w kompleksie Nasiedle; pomost między energetyką, produkcją i automatyzacją zakładów. Jest to najtwardszy z samodzielnych podmiotów technologicznych tego obszaru rejestru, działający również pod skróconym zapisem Polcero.
od ok. 2016/2022
Sprzedaż i promocja instalacji fotowoltaicznych jako rdzeń oferty OZE; klaster stron i treści budujący popyt oraz zasilający lejek brokera OZE.
od ok. 2016/2022
Sieć stron i grup na Facebooku o tematyce odnawialnych źródeł energii, pełniąca rolę contentowego lejka kierującego zainteresowanych do brokera OZE.
od ok. 2016/2022
Klaster contentowy wokół budownictwa energooszczędnego i urządzeń OZE (pompy ciepła, małe turbiny wiatrowe), poszerzający lejek brokera o segment efektywności energetycznej domów.
2022
Komercjalizacja kontaktów PV pozyskanych z własnych baz (m.in. konwersja klientów opałowych) — przekazywanie gotowych leadów i umówionych spotkań instalatorom, jako odrębny strumień przychodu obok brokerstwa.
2022–2024
Pośrednictwo w obrocie energią dla biznesu, zasilane lejkiem z grup tematycznych o energetyce; oferta optymalizacji kosztów energii dla przedsiębiorstw.
2023
Marka lead-generation w obszarze finansowania instalacji odnawialnych źródeł energii (fotowoltaika, pompy ciepła), domykająca ścieżkę zakupową klienta o komponent kredytowy.
2025
Koncepcja biznesu w modelu gospodarki obiegu zamkniętego: recykling i utylizacja zużytych instalacji odnawialnych źródeł energii (panele, komponenty); kierunek rozwojowy wyprzedzający falę wymian.
kierunek rozwojowy
Koncepcja wirtualnych farm fotowoltaicznych rozliczanych w modelu ESCO (energy service company), w którym oszczędności energetyczne finansują inwestycję; rozwijana jako wizja produktowa.
2022
Wątek dystrybucji paneli fotowoltaicznych i pozyskiwania podzespołów od producentów, m.in. z południowej Polski, uzupełniający stronę zaopatrzeniową oferty OZE.
2022
Fanpage contentowy o radzeniu sobie z kryzysem energetycznym, działający jako lejek kierujący ruch do oferty OZE i opałowej.
2025
Koncepcja rozwiązań inteligentnego domu i zarządzania energią z instalacji fotowoltaicznej (optymalizacja autokonsumpcji, integracja z magazynami energii); kierunek łączący OZE z technologią.
2019–2021
Usługi budowlano-wykończeniowe i generalne wykonawstwo: wyceny, kosztorysy, realizacje; w komunikacji ofertowej przywoływane referencje z dużych obiektów, m.in. sportowo-rekreacyjnych, hotelowych oraz handlowych realizowanych dla dużych sieci detalicznych.
ok. 2021
Budowlano-inwestycyjny szyld parasolowy (group-construction.com) spinający usługi budowlane i inwestycyjne oraz powiązane z nim marki wykonawcze działające pod wspólnym szyldem.
2021
Marka budowlana, którą prowadziłem jako parasol dla usług inwestycyjnych, budowlanych i remontowych, równolegle z drugą marką o zbliżonym profilu. Komunikacja obejmowała cały łańcuch prac, od przygotowania inwestycji po wykończenie wnętrz. Rozeznanie dotyczyło tego, jak szeroko zakrojona oferta wpływa na jakość napływających zapytań.
2017–2021
Pośrednictwo pracy i koordynacja robót wykończeniowych (karton-gips, kafelki, okna) dla ekip kierowanych do Niemiec, Beneluksu i Szwajcarii, w modelu marży na kontraktach.
2008–2010
Wczesny epizod w branży: zdalna koordynacja i obsługa zleceń remontowych obiektów szkolnych w Niemczech; jeden z moich pierwszych kontaktów z budowlanką i pracą transgraniczną.
2019–2021
Kojarzenie zleceniodawców z ekipami i podwykonawcami w robotach budowlanych i wykończeniowych, w modelu prowizyjnym.
2020–2022
Obrót i pośrednictwo w sprzedaży stolarki okiennej czołowych krajowych producentów, w ramach hurtowej oferty materiałowej.
2020–2022
Hurtowe pośrednictwo w obrocie materiałami budowlanymi: pręty zbrojeniowe klasy BS500, płyty gipsowo-kartonowe, tynki maszynowe, łupek, płyty włóknocementowe i inne pozycje asortymentu.
2020–2022
Handel i pośrednictwo w zakresie balustrad oraz konstrukcji stalowych, jako element oferty materiałowo-konstrukcyjnej dla budownictwa.
ok. 2021
Oferta domów modułowych i kontenerowych jako szybka, prefabrykowana alternatywa budowlana, komplementarna wobec domów drewnianych.
2020–2021
Marka domków drewnianych i domów z bali („z pasji do drewna”), współpracująca przy realizacji zamówień z niezależnym zapleczem produkcyjnym — tartakiem i stolarnią prowadzącymi własny handel drewnem i produkcję mebli — oraz funkcjonująca również pod aliasami Drewniane Domki i Holtaz.
2020
Koncepcja domów z bali łączonych z fotowoltaiką i pompami ciepła, oferowanych w modelu sprzedaży partnerskiej; przykład spięcia budownictwa drewnianego z OZE.
ok. 2020–2021
Wątek inwestycyjno-budowlany prowadzony na niemieckim rynku nieruchomości; element transgranicznej aktywności budowlano-inwestycyjnej.
okresowo
Rozeznanie rynku zleceń samorządowych i publicznych w budownictwie, prowadzone wokół jednej z gmin na Dolnym Śląsku jako lokalny wątek koncepcyjny.
ok. 2020–2021
Wątek wykonawczy: montaż lekkich ścianek działowych z bloczków gipsowych, realizowany w Wielkopolsce.
2021
Pośrednictwo i kontrakty B2B w obróbce odlewów oraz produkcji elementów metalowych dla przemysłu silnikowego, w skali liczonej jakościowo (znaczne wolumeny roczne).
2024–2026
Robotyzacja i automatyzacja linii produkcyjnych w branży meblarskiej (obrabiarki i roboty CNC), realizowana w ramach oferty POLCERO; beachhead robotyki w konkretnym sektorze produkcyjnym.
do 2022
Podwykonawstwo murarsko-tynkarskie realizowane dla dużego generalnego wykonawcy z branży budowlanej. Twarda, niskomarżowa robota wykonawcza — przeciwieństwo pośrednictwa, i właśnie dlatego wartościowa poznawczo: pokazuje drugą stronę łańcucha, po której zwykle stoi zleceniodawca.
2024–2025
Sprzedaż instalacji fotowoltaicznych klientom indywidualnym wraz z obsługą ich udziału w rządowym programie wsparcia termomodernizacji. Domknięcie ścieżki klienta: nie tylko instalacja, ale też przeprowadzenie go przez formalności dofinansowania.
LIBRA
Fintech i edukacja inwestycyjna182025–2026
Warstwa AI nadbudowana nad platformą handlowo-marketingową S8LLS: automatyzacja obsługi rozmów, wsparcie decyzji handlowych i orkiestracja pracy sieci współpracowników. Element roadmapy produktowej domykającej model operacyjny ekosystemu. Rozwijany jako funkcja produktu, a nie jako instrument finansowy — strona nie zawiera oferty nabycia jakichkolwiek aktywów cyfrowych.
2024–2026 · biznesaniol.pl
Marketplace kojarzący startupy z aniołami biznesu; platforma pośrednicząca między pomysłodawcami a inwestorami prywatnymi, prowadzona jako żywa marka na własnej domenie.
2024–2026
Fintech inwestycyjny: analityka portfela i narzędzia porządkujące własne decyzje użytkownika; wątek struktur typu SPV pozostaje na etapie rozeznania prawnego. Narzędzia mają charakter informacyjny i nie stanowią doradztwa inwestycyjnego ani rekomendacji w rozumieniu przepisów o obrocie instrumentami finansowymi.
2022
Projekt contentowy i społecznościowy wokół nowej generacji internetu: technologii rozproszonych, cyfrowej własności i światów wirtualnych. Wczesne budowanie publiczności wokół tematu, w tonie wyłącznie informacyjnym i edukacyjnym — bez oferty nabycia aktywów cyfrowych.
2020–2022
Rozeznanie organizacyjnych modeli współwłasności aktywów nieruchomościowych na przykładzie kompleksu Nasiedle: jak technicznie i prawnie zorganizować sytuację, w której jedna nieruchomość ma wielu współwłaścicieli o różnym udziale. Kierunek badawczy ujęty wyłącznie jako koncepcja organizacyjna — bez emisji, bez oferty publicznej i bez propozycji nabycia instrumentów finansowych.
2017–2018
Wczesny portfel kilkudziesięciu domen tematycznych pod krypto i blockchain (m.in. bank-cryptocurrency.com), zbudowany w fazie rozeznawania rynku; jeden z najwcześniejszych śladów zainteresowania tym sektorem.
2020
Rozeznanie cudzego modelu partnerskiego, w którym rozliczenia między uczestnikami sieci prowadzono w jednostce cyfrowej zamiast w walucie. Przyglądałem się tej konstrukcji z pozycji obserwatora rynku — nie była to moja spółka ani mój produkt, a wartość tego wpisu leży w tym, czego uczy o kolejności: co trzeba mieć ustawione, zanim postawi się mechanikę rozliczeń na cudzych pieniądzach.
2026
Pozyskiwanie użytkowników dla platform finansowych i fintechowych przez własny lejek zasięgowy i programy partnerskie. Przeniesienie kompetencji lead-generation na kolejną kategorię klienta. Rola ograniczona do marketingu efektywnościowego: żadnego doradztwa inwestycyjnego, żadnych rekomendacji instrumentów.
2026
Propozycja pozyskiwania użytkowników dla azjatyckiej platformy finansowej w oparciu o własny lejek zasięgowy. Usługa marketingowa rozliczana za efekt, świadczona wyłącznie na rzecz podmiotów regulowanych — bez doradztwa inwestycyjnego, bez rekomendacji i bez obietnic stopy zwrotu po stronie tej strony.
2022–2023
Osobiste rozeznanie mechaniki rynków kapitałowych i krypto na własny rachunek; traktowane jako nauka i poznanie instrumentów, nie jako linia biznesowa.
2024–2026
Rozeznanie w analityce sentymentu rynkowego, w której nastrój inwestorów traktuje się jako mierzalny sygnał wyprzedzający. Przyglądam się temu, jak maszynowe czytanie wypowiedzi z kanałów społecznościowych przekłada się na dane nadające się do decyzji inwestycyjnych. Zakres obejmuje źródła danych, sposób liczenia wskaźnika oraz jego zachowanie w czasie.
2018–2020
Deklarowany plan zbudowania funduszu inwestującego w startupy z sektora medycznego; wizja kierunkowa w obszarze venture/healthtech, ujęta jakościowo jako ambicja, nie jako uruchomiony podmiot.
rozeznanie
Rozeznanie w obszarze płatniczych technologii noszonych, od opasek i pierścieni po implanty NFC wszczepiane pod skórę. Sprawdzałem ten kierunek jako styk fintechu, produktów noszonych na ciele i infrastruktury płatności zbliżeniowych. Interesowało mnie przede wszystkim to, co decyduje o wyjściu takiej kategorii poza wąską niszę.
koncept
Rozeznanie roli zarządczej w przedsięwzięciu z obszaru technologii finansowych: analiza tego, jak w branży objętej nadzorem rozkłada się praca między budowanie wizji a prowadzenie operacji.
2013/2016–2025 · kredyty, leasing, faktoring, wierzytelności
Pośrednictwo kredytowe i finansowe dla firm oraz osób: kredyty, leasing, faktoring i obsługa wierzytelności; powtarzalny pas usługowy uzupełniający ofertę dla MŚP.
2016–2025
Przygotowywanie wniosków o dotacje i dofinansowania unijne oraz biznesplanów dla małych i średnich firm; usługowe wsparcie pozyskiwania finansowania publicznego.
XI 2024 – IX 2025
Projekt docelowej architektury właścicielskiej całego portfolio, czyli struktura, a nie produkt — odpowiedź na realny problem operatora prowadzącego kilkanaście podmiotów: jak uporządkować własność i rozdzielić ryzyko między przedsięwzięciami.
2022–2023
Przedsięwzięcie e-commerce w modelu dropshippingu, finansowane społecznościowo w formule udziałowej, zawiązane jako prosta spółka akcyjna. Próba połączenia handlu internetowego z rozproszonym finansowaniem — kierunek, który wraca w rejestrze także przy nieruchomościach.
MERCATOR
E-commerce, handel międzynarodowy i dystrybucja412022–2025 · zamow-wegiel.pl
Sklep opałowy D2C, jeden z najlepiej widocznych w Google polskich sklepów z węglem, z bardzo dużym ruchem i obszerną bazą klientów. Modelowy przykład przejścia „sklep → baza klientów → lead-generation / aktywo na sprzedaż": po sezonie sprawdzano, czy klienci sklepu są zainteresowani ofertą OZE — kontakt kierowano wyłącznie do osób, które wcześniej wyraziły na to zgodę, a równolegle marka była rozwijana jako wyodrębnione aktywo.
2022–obecnie · zamow-pellet.pl
Bliźniacza marka opałowa D2C (pellet drzewny), z sezonowym, powtarzalnym strumieniem przychodu w szczycie grzewczym (Q4–Q1); rozwijana równolegle do Zamów Węgiel.
2022–2026
Handel transgraniczny prowadzony bez pośredników w relacji Polska–Azja, obejmujący auta (klasyki, modele premium, SUV-y), motocykle, meble oraz elektronikę. Transakcje domykałem na bezpośrednich relacjach, a zarabiałem na różnicy cen i dostępności towaru między rynkami. Rozeznanie dotyczyło tego, co z takiego handlu zostaje po kilku latach poza samą marżą.
2026
Handlowa odnoga ekosystemu S8LLS: listingowanie i sprzedaż marek na TikTok Shop oraz prowadzenie kont sprzedażowych (rolki, LIVE, afiliacja). Pierwszym klientem programu jest marka z branży militaria i airsoft, a całość znajduje się we wczesnej fazie rozwojowej.
2014–2016 · yifineart.com
Międzynarodowy sklep online ze sztuką: sprzedaż reprodukcji obrazów, z firmą zarejestrowaną w Nowym Jorku, w modelu prowizyjnym (dropshipping reprodukcji).
2014–2016
Szerszy nowojorski wątek obrotu obrazami i dziełami sztuki, powiązany z yifineart; pośrednictwo i sprzedaż w modelu prowizyjnym.
2021
Marka modowa e-commerce („moda w zasięgu ręki"), w tym szycie i sprzedaż sukienek; klasyczna „nakładka" produktowa na zasięgowy rdzeń marketingowy.
2020–2024
Dystrybucja i listingowanie produktów producentów do sieci handlowych za pośrednictwem własnej sieci handlowców; realny kanał dystrybucyjny FMCG łączący podaż producentów z półką detaliczną.
2026
Handel meblami w ramach ekspansji azjatyckiej, jako część flippingu i obrotu w relacji Polska–Wietnam.
2018–2020
Realizacja sklepów i stron sprzedażowych w kilku wariantach (gotowy szablon, rozwiązanie SaaS, projekt autorski) wraz z SEO, a także tworzenie „zalążków" biznesów pod późniejszą odsprzedaż.
2018–2022
Modele dropshippingowe oraz konfekcjonowanie/pakowanie towaru jako usługa i sposób na obrót bez własnej produkcji.
2018–2022
Handel transgraniczny i odsprzedaż eksportowa na rynki zachodnioeuropejskie i skandynawskie.
~2020
Platforma aukcyjna dla handlu internetowego, którą budowałem jako własny marketplace z systemem licytacji i prowizją od transakcji. Projekt obejmował technologię, model rozliczeń oraz plan pozyskania sprzedających i kupujących. Rozeznanie dotyczyło tego, co naprawdę decyduje o starcie rynku dwustronnego.
2018–2022
Sprowadzanie towaru z Chin pod własne marki i odsprzedaż na rynki europejskie; klasyczny moduł arbitrażu cenowego.
2014–2016
Sprowadzanie i odsprzedaż elektroniki użytkowej — smartfonów, słuchawek, komputerów i drukarek — z rynku amerykańskiego, prowadzone jako powtarzalny strumień handlowo-importowy.
~2020
Pośrednictwo i hurtowy obrót elektroniką w kanale B2B (m.in. towar marek elektroniki użytkowej, współpraca z dużymi sieciami).
2009–2015
Wczesny obszar pośrednictwa w obrocie surowcami wtórnymi (oferty pośrednictwa hurtowego, prowizja od transakcji); jeden z pierwszych poważnych wątków handlowych w karierze.
~2020
Wyodrębniona marka/domena pod handel aluminium i metalami; rozwinięcie wątku obrotu surowcami.
~2020–2023
Pośrednictwo w obrocie wyrobami metalowymi (tabliczki znamionowe, żeliwo) oraz sprzętem AGD/RTV w kanale B2B.
2013
Rozeznanie w sprzedaży bezpośredniej perfum i kosmetyków prowadzonej przez sieć partnerów. Przyglądałem się temu, jak w takim układzie powstaje przychód: nie z pojedynczej transakcji, lecz z aktywności całej struktury. Rozeznanie objęło również to, jak posiadana lista kontaktów przekłada się na pozyskiwanie kolejnych partnerów.
2014–2015
Dystrybucja kosmetyków (linia z minerałami) w modelu sprzedaży bezpośredniej, z eventami promocyjnymi (m.in. w Nowym Jorku).
2013
Krótki epizod sprzedaży bezpośredniej kosmetyków, prowadzonej w modelu katalogowym od drzwi do drzwi. Było to jedno z moich pierwszych terenowych wejść w dystrybucję, jeszcze w 2013 roku. Rozeznanie dotyczyło tego, jak mechanika kanału sprzedaży dopasowuje się do konkretnej osoby.
2020–2023
Okazjonalne pośrednictwo w obrocie żywcem (bydło opasowe/mleczne), z marżą od kilograma; kojarzenie hodowców z odbiorcami i eksportem.
2023
Wyodrębniony szyld eksportowo-handlowy do obrotu bydłem (Polish Cattle Breeders and Farmers), formalizujący wątek handlu żywcem.
2020
Pośrednictwo B2B w obrocie produktami spożywczymi i tekstyliami (m.in. jabłka, wędliny, warzywa, jedwab/drelich); kojarzenie podaży z popytem.
~2020–2022
Obrót surowcem drzewnym i półproduktami drewnianymi (m.in. polbal sprowadzany z Ukrainy).
~2022
Epizod hurtowego pośrednictwa w obrocie cukrem (skala kilku ładunków całopojazdowych).
~2023
Rozeznanie/pośrednictwo w niszowym, przyszłościowym segmencie białka owadziego (mąka i pasza z owadów) jako alternatywnego surowca spożywczo-paszowego.
~2020–2024
Koncept i kanał agregowania półproduktów spożywczych dla sieci handlowych, spinający rozproszonych dostawców z dużymi odbiorcami.
2013–2017
Sprzedaż suplementów i odżywek dla sportu oraz treningu siłowego, prowadzona w kanale internetowym w latach 2013–2017. Asortyment obejmował odżywki białkowe, kreatyny i preparaty regeneracyjne kupowane cyklicznie przez stałych klientów. Rozeznanie dotyczyło tego, co naprawdę decyduje o powrocie kupującego w tej kategorii.
~2020–2022
Handel i pośrednictwo w sprzedaży rowerów elektrycznych jako rosnącej kategorii mobilności.
~2021
Dystrybucja produktów zapachowych i kadzideł naturalnych, w tym palo santo, w segmencie lifestyle/wellness.
2014
Nowojorski epizod obrotu galanterią marek premium; odpowiadanie na zapytania i pośrednictwo w sprzedaży.
2020
Hurtowy obrót środkami ochrony osobistej i płynami dezynfekcyjnymi w czasie pandemii, połączony z werbunkiem sieci resellerów sprzedających w pakietach.
2020–2023
Pośrednictwo i hurtowy obrót chemią techniczną i płynami eksploatacyjnymi — płynami do układów oczyszczania spalin, biopaliwami, płynami chłodniczymi i bionawozami — w kanale B2B.
2020
Epizod pośrednictwa w hurtowym obrocie alkoholem etylowym w dostawach wielkowolumenowych, w okresie skokowego popytu na środki dezynfekcyjne. Transakcje w obrocie towarem akcyzowym realizowane przez podmioty posiadające wymagane zezwolenia — rola ograniczona do kojarzenia stron.
~2020–2021
Kontraktowa produkcja i konfekcjonowanie wyrobów tekstylnych (kołder) w modelu akordowym; produkcyjne zaplecze handlu tekstyliami.
2017 → 2025
Sklep internetowy ze sprzętem i akcesoriami do wirtualnej rzeczywistości, zbudowany na popularnym otwartym systemie sklepowym. Pierwsza wersja powstała w 2017 roku, a projekt wrócił do prac w 2025 — jeden z wcześniejszych przypadków wejścia w kategorię VR na polskim rynku.
2025–obecnie
Pośrednictwo handlowe między hodowcami bydła a pośrednikami i zakładami skupu. Przedmiotem obrotu są byki i bydło hodowlane, rozliczane według ceny za kilogram, a nie za sztukę. Sformalizowana marka nad wcześniejszym, okazjonalnym handlem żywcem.
2024
Podmiot handlowy, którego rolą było zdobywanie kontraktów dla partnerów i podwykonawców, a nie sprzedaż własnego towaru. Model oparty na dostępie do zamówień i marży pośrednika — ta sama logika, która wraca w całym rejestrze przy handlu surowcami i materiałami.
VIII 2025 – IV 2026
Dwa spójne wątki pod jedną marką: sklep internetowy z antykami i przedmiotami kolekcjonerskimi oraz marka tematyczna budowana wokół tej samej estetyki. Powrót do kategorii kolekcjonerskiej, testowanej wcześniej okazjonalnie, tym razem z własnym szyldem.
TERRA
Nieruchomości i inwestycje gruntowe252020–2026
Wielofunkcyjny obiekt w Nasiedlu, w którym połączyłem część noclegową typu hostel, bazę logistyczną z fulfillmentem, powierzchnię biurową oraz instalację fotowoltaiczną. Do inwestycji przygotowałem wizualizacje 3D oraz harmonogram kolejnych etapów zabudowy. Kompleks jest fizycznym węzłem spinającym kilka marek mojego ekosystemu i modele współwłasności, a rozwijam go również jako całość możliwą do przejęcia przez jednego inwestora.
2021–obecnie
Ekosystem prywatnych, zamkniętych osiedli budowanych wokół społeczności długowieczności. Łączy wspólny zakup ziemi, tanie budownictwo, permakulturę i samowystarczalność z doborem ludzi, którzy chcą żyć według tej samej zasady — zdrowie, jakość jedzenia i bliskość natury jako codzienna infrastruktura, a nie hasło marketingowe. To najdalej idąca odpowiedź na pytanie przewijające się przez cały rejestr: co się stanie, gdy społeczność przestanie być kanałem dotarcia, a stanie się miejscem, w którym ludzie faktycznie mieszkają. Rozwijane jako rodzina projektów osadniczych, z projektem na terenie około 17 ha jako najbardziej ambitną odsłoną.
2025–obecnie
Rozwinięcie wątku Eko-Osada: większy, długoterminowy projekt osadniczy na terenie ok. 17 ha — najbardziej ambitna odsłona idei osady ekologicznej i wspólnotowego zagospodarowania ziemi, rozwijana jako naturalne przedłużenie marki Eko-Osada.pl.
2024–2026
Marka i platforma eksplorująca cyfrowe modele współwłasności i finansowania społecznościowego nieruchomości (w orbicie kompleksu Nasiedle). Kierunek innowacji w obszarze fractional ownership, ujęty wyłącznie jako koncepcja organizacyjna, nie oferta inwestycyjna.
2020
Koncepcja zagospodarowania dużego obiektu jako wieloskładnikowego centrum łączącego produkcję (pellet, biomateriały), część noclegową (hostel), agencję pracy, instalację PV oraz manufakturę destylacyjną; plan pod inwestora/dofinansowanie.
2020–2021
Plan osiedla małych domów (do 35 m²) z modelem sprzedaży i finansowania; zalążek późniejszej linii osad ekologicznych.
2017–2024
Kojarzenie właścicieli gruntów z inwestorami, m.in. tereny pod zabudowę magazynowo-logistyczną we współpracy z czołowymi deweloperami powierzchni magazynowych oraz działki na Dolnym Śląsku i pograniczu czeskim; model prowizyjny.
2020–2021
Zakwaterowanie pracownicze powiązane z obsługą rekrutacyjno-kadrową (m.in. pracownicy z Ukrainy i Uzbekistanu) dla lokalnych pracodawców z Polski i Czech; funkcjonalna część obiektów noclegowych.
2020–2021
Pakiet trzech budynków w rejonie przygranicznym przygotowywanych pod zakwaterowanie i obsługę pracowniczą; element zaplecza dla agencji pracy i logistyki.
ok. 2020–2021
Przedsięwzięcie nieruchomościowe na Opolszczyźnie realizowane we wspólnictwie 50/50 z partnerem; model joint venture wokół lokalnego obiektu/terenu.
2019–2024
Pośrednictwo i pozyskiwanie obiektów handlowo-komercyjnych pod inwestycje (m.in. budynki po sieciach dyskontowych), kojarzone z inwestorami w modelu prowizyjnym.
2019–2021
Pozyskiwanie mniejszych obiektów (garaże, budynki) pod inwestycje i odsprzedaż, wsparte profesjonalnymi wizualizacjami 3D prezentującymi potencjał zagospodarowania.
ok. 2021
Krótkoterminowy najem apartamentów w modelu dobowym, prowadzony m.in. w rozpoznawalnym apartamentowcu wieżowym na Dolnym Śląsku; epizod w obszarze najmu premium.
2021
Posiadanie i prowadzenie lokalu gastronomicznego, później oferowanego do sprzedaży; epizod w obszarze nieruchomości komercyjnych z funkcją usługową.
ok. 2020–2022
Kojarzenie i pośrednictwo w obrocie działkami w nadmorskich lokalizacjach turystycznych polskiego wybrzeża; model prowizyjny pod inwestycje wypoczynkowe.
ok. 2024
Okazjonalne kojarzenie nieruchomości turystycznych w popularnych destynacjach azjatyckich (Bali, Tajlandia); zalążek późniejszego kierunku ekspansji w Azji.
2019–2026
Zainteresowanie obiektami zabytkowymi i rezydencjalnymi (dworki, pałace, zamki) pod rewitalizację, agroturystykę i funkcje hotelarsko-gastronomiczne; epizody pośrednictwa i koordynacji.
2017–2024
Kojarzenie właścicieli gruntów rolnych z nabywcami i inwestorami; usługowy, prowizyjny strumień w obrocie ziemią.
ok. 2020–2021
Niewielkie gospodarstwo (ok. 2 ha) jako element wątku agroturystyczno-osadniczego i zaplecza dla projektów ekologicznych.
koncept
Pomysł na obiekt opiekuńczo-pobytowy dla seniorów, łączący funkcję nieruchomościową z usługą; kierunek rozwojowy w portfelu nieruchomości usługowych.
2019–2020
Tworzenie „zalążków" projektów i podmiotów oraz ich odsprzedaż inwestorom; model szybkiego budowania i odsprzedawania aktywów.
epizod
Rozeznanie w obrocie antykami i przedmiotami kolekcjonerskimi, towarzyszące tematowi obiektów zabytkowych i rezydencjalnych; wątek zatrzymany na etapie koncepcji i obserwacji rynku.
2013
Wczesna wizja samowystarczalnej osady i zamku z funkcją agroturystyczną; jeden z pierwszych konceptów łączących nieruchomość, turystykę i społeczność, pierwowzór późniejszych eko-osad.
2016–2017
Koncepcja fundacji rewitalizującej obiekty zabytkowe (zamki, pałace) z przeznaczeniem na hotele i restauracje, finansowanej m.in. ze środków publicznych i dotacji; ambitna wizja rewitalizacji dziedzictwa.
2021–2022
Pozyskiwanie, przygotowywanie i oferowanie do najmu lub sprzedaży powierzchni handlowo-usługowych w mniejszych ośrodkach Górnego Śląska. Produktem był gotowy pakiet ofertowy dla inwestora lub najemcy, a nie sama nieruchomość.
CORONA
Moda, modeling i twórcy132017–2024 · devu.com.pl
Pełna damska marka odzieżowa z rozbudowanym sklepem internetowym (obszerny asortyment), pozycjonowaniem SEO, kampaniami i twarzą projektantki jako osią komunikacji marki. Objąłem połowę udziałów, prowadziłem e-commerce oraz marketing, a w późniejszym okresie marka była oferowana do sprzedaży; powiązany z nią był też sklepowy fanpage prowadzony pod imieniem projektantki.
2018
Pełny pokaz mody zorganizowany jako wizerunkowe ukoronowanie marki DeVu, z premium oprawą i prowadzącym znanym z ogólnopolskiej telewizji. W planach i komunikacji marki pojawiały się również zagraniczne edycje pokazów w kilku światowych stolicach mody.
2018–2021
Własny projekt krawiecki: projektowanie i szycie odzieży dla kobiet, prowadzony i promowany m.in. przez grupy „DAM MODA" na Facebooku. Model oparty na produkcji własnej marki i sprzedaży przez społeczność.
ok. 2018–2021
Wątek produkcyjno-hurtowy: współpraca ze szwalniami i obrót odzieżą męską w modelu hurtowym, zaplecze wytwórcze dla projektów odzieżowych.
~2024
Koncepcja marki odzieżowej uruchamianej obok większego projektu technologicznego, jako produkt-twarz testowanej sieci dystrybucji łączącej producentów z handlowcami. Rozeznanie dotyczyło tego, ile uwagi operacyjnej wymaga marka modowa w modelu sprzedaży bezpośredniej do klienta. Sprawdzałem, jak zachowuje się taki projekt, kiedy dzieli zespół i kalendarz z innym przedsięwzięciem.
2016–2018
Działalność w obszarze managementu i budowy wizerunku: wyszukiwanie modelek i talentów oraz pośrednictwo we współpracach (dedykowany adres kontaktowy, deklarowane wejścia do mediów oraz współpraca przy projektach telewizyjnych). Model prowizyjno-managerski, w dużej mierze deklaratywny.
ok. 2018–2021
Koncepcja niszowej marki modowej, w której cały kanał sprzedaży opiera się na wizerunku jednej rozpoznawalnej osoby oraz na regularnej obecności w mediach społecznościowych. Rozeznanie dotyczyło tego, co wyznacza tempo wzrostu takiej marki przy braku sklepu stacjonarnego i sieci dystrybucji. Przyglądałem się temu, gdzie w takiej konstrukcji powstaje wąskie gardło.
ok. 2018–2021
Koncepcja niszowej marki krawiecko-odzieżowej, która łączy projektowanie i szycie odzieży damskiej w jednym miejscu. Rozeznanie dotyczyło relacji między tempem narastania uwagi wokół marki a tempem, w jakim pracownia jest w stanie wykonać kolejne sztuki. Sprawdzałem, jak działa taki model, gdy każda sztuka kosztuje osobne godziny pracy.
2017–ok. 2021 · Glitter Queen, Szkolenia Manicure, „Szok to paznokcie?", Warsztaty Stylizacji Paznokci
Zespół około dziesięciu powiązanych fanpage'y i grup poświęconych manicure, stylizacji i szkoleniom paznokciowym, prowadzony pod marką-parasolem Glitter Queen. Część „fabryki marek" — zaplecze zasięgowe i nisza beauty budowana wokół tematu paznokci.
ok. 2017–2021
Wątek edukacyjny w obszarze beauty: kursy i szkolenia z kosmetologii oraz stylizacji, naturalne rozszerzenie klastra manicure i marek urodowych w stronę monetyzacji wiedzy.
2021
Rozeznanie modelu afiliacyjnego w kategorii beauty, w którym produkty do stylizacji rzęs trafiają do odbiorców przez duże grupy społecznościowe. Przyglądałem się temu, co zostaje po stronie osoby generującej obrót, kiedy marka, produkt i cały proces zakupowy należą do kogoś innego. Rozliczenie prowizyjne było w tej próbie punktem odniesienia dla pomiaru.
ok. 2017–2021
Niszowy fanpage/grupa o tematyce urodowej (poradniki i treści beauty typu „zrób to sama"), element zasięgowego klastra beauty wspierającego dystrybucję produktów i szkoleń.
ok. 2021
Koncepcja sprzedaży produktu kosmetyczno-suplementacyjnego, czyli aktywatora kolagenu, przez sieć twórców internetowych zamiast klasycznej dystrybucji. Rozeznanie dotyczyło pytania, czy istniejący zasięg da się potraktować jak gotowy kanał sprzedaży, na który wystarczy nałożyć produkt. Sprawdzałem, jak w tej kategorii zachowuje się decyzja zakupowa odbiorcy.
SCHOLA
Edukacja cyfrowa i rozwój kompetencji172026 · phuquocacademy.com
Szkolenia branżowe HoReCa (kelner, barman, angielski branżowy) na wietnamskiej wyspie Phú Quốc, działające w ramach holdingu Phu Quoc Group; jedyny samodzielny podmiot edukacyjny w portfolio, na wczesnym etapie z pierwszymi produktami live.
2024–obecnie · s8lls.com
Warstwa edukacyjna platformy S8LLS: bogata oferta kursów i narzędzi szkolących handlowców, marketerów i twórców całego ekosystemu (tematyka social media, sprzedaż, lead-gen, automatyzacja). Kursy i zestaw narzędzi to integralny komponent flagowego produktu, służący onboardingowi i podnoszeniu kompetencji sieci współpracowników.
2016–2023
Program edukacyjno-mentoringowy w nurcie „klubu liderów": rozwój kompetencji biznesowych i przywódczych powiązany ze społecznością GroupLeaders, łączący naukę z budową sieci kontaktów.
2016–2023 · groupleaders.pl
Warstwa edukacyjna zbudowana na tej samej sieci grup: klub liderów, mentoring biznesowy i cykliczne spotkania online, później prowadzone pro bono. Ujęcie od strony nauczania — co dzieje się, gdy nad darmową społecznością nadbudujesz program rozwojowy, i kto zostaje, kiedy znika element nowości.
2017–2018 · groupleaders.pl/edu
Cykl szkoleń stacjonarnych i online z zaproszonymi prelegentami, uzupełniony materiałami i książkami, prowadzony jako program edukacyjny przy społeczności GroupLeaders. Ujęcie od strony dydaktyki — jak zbudować powtarzalny program z udziałem cudzych ekspertów i co z niego zostaje po ostatnim spotkaniu.
2022
Koncepcja marki szkoleniowo-webinarowej uczącej tworzenia stron internetowych oraz pracy w marketingu online. Rozeznanie dotyczyło tego, co realnie decyduje o losie produktu edukacyjnego sprzedawanego w cyklach naborowych. Przyglądałem się relacji między jakością materiału a obecnością osoby pilnującej projektu do końca.
ok. 2016–2018
Kanał/fanpage edukacyjny gromadzący treści i ofertę szkoleń z marketingu i biznesu w internecie; element warstwy contentowo-edukacyjnej budującej zasięg i bazę odbiorców szkoleń.
ok. 2016–2018
Szkoleniowa linia pod hasłem „haker biznesu": edukacja z growth marketingu, automatyzacji i sprytnych, skutecznych metod rozwijania firmy w sieci (legalne, B2B ujęcie „hakowania" procesów wzrostu). Marka łącząca przekaz edukacyjny z rozpoznawalnym, technologiczno-marketingowym wizerunkiem.
2017–2026
Pakiety i materiały kursowe uczące konkretnych kompetencji marketingowych: prowadzenia social mediów, projektowania grafiki i pisania tekstów sprzedażowych (copywriting); składowe oferty edukacyjnej zasilającej kolejne akademie i platformę S8LLS.
2017–2023
Płatne programy szkoleniowo-mentoringowe o rozwijaniu firmy, oferowane w modelu premium (wysoki próg cenowy, niekiedy łączony z modelem partnerskim/udziałowym w projektach). Sprzedaż usystematyzowanej wiedzy biznesowej dla ambitnych przedsiębiorców.
2017–2023
Płatny mentoring i programy premium uczące budowy firmy działającej w dużej mierze bez codziennej obecności właściciela, z naciskiem na automatyzację procesów marketingowo-sprzedażowych i pracę zdalną. Monetyzacja praktycznego doświadczenia operatora prowadzącego wiele biznesów naraz.
2024–2026
Szkolenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy jako jedna z branż obsługiwanych w ramach ekosystemu S8LLS; usługa edukacyjna dystrybuowana przez sieć i platformę.
2017–2026
Pozycje eksperckie towarzyszące szkoleniom (m.in. materiały z cyklu FirmowyMarketing oraz zapowiadana „książka 2030"); utrwalanie know-how w formie publikacji budujących pozycję eksperta.
ok. 2024–2026
Edukacyjno-contentowy format wideo pokazujący, jak szybko budować i testować kolejne biznesy; przekład sygnaturowego stylu operatora (testowanie rynku po rynku tym samym silnikiem) na materiał edukacyjny dla widzów.
2024–2026
Planowana linia samodzielnych produktów edukacyjnych do pracy własnej (ćwiczeniowe workbooki, materiały do pobrania) jako uzupełnienie kursów i mentoringu; kierunek rozwijany jako ambicja ekspercka.
koncepcja
Pomysł na inicjatywę non-profit poświęconą edukacji finansowej — podnoszeniu wiedzy o finansach osobistych i przedsiębiorczości; kierunek deklaratywny, wpisujący się w społeczno-edukacyjną odnogę działalności.
2021–obecnie
Warstwa szkoleniowa gałęzi VR: nauka produkcji i wykorzystania treści immersyjnych. W rejestrze to kolejne wystąpienie wzorca, w którym edukacja jest jednocześnie produktem i sitem rekrutującym ludzi do większego przedsięwzięcia.
MACHINA
IT, AI i cyberbezpieczeństwo36Untrigin — bramka API do modeli AI
flagowiec2026–obecnie · untrigin.com
Najnowsza próba i najdalej posunięty produkt technologiczny: bramka API dająca dostęp do ponad czterdziestu czołowych modeli AI przez jeden klucz, zgodna z najszerzej przyjętym w branży standardem SDK. Obejmuje modele językowe, generowanie wideo i obrazu, 3D, głos oraz embeddingi od ośmiu dostawców, w tym czołowych laboratoriów AI z Azji, w modelu pay-as-you-go bez zobowiązań korporacyjnych. Współpraca z jednym z kluczowych dostawców prowadzona jest w ramach jego programu partnerskiego — aktualny zakres i status partnerstwa wynikają z obowiązującej umowy. Poza bramką działa multimodalny czat AI oraz Social Intel — narzędzie wywiadu konkurencyjnego budujące raporty z danych YouTube i publicznych bibliotek reklam platform społecznościowych. Serwis wielojęzyczny został uruchomiony i działa komercyjnie.
2024–obecnie · polcero.com
Polskie Centrum Robotyzacji: integrator robotyki przemysłowej (coboty, roboty mobilne AMR, software, R&D) z realną osobowością prawną (zarejestrowana spółka, KRS). Plan „robofabryki" w kompleksie Nasiedle i wejście od strony rolnictwa/produkcji; najtwardszy, samodzielny podmiot technologiczny w portfolio.
2013–obecnie · wizja „Echeleon"
Grupa technologiczna i zaplecze całego ekosystemu: cyberbezpieczeństwo, programowanie, integracje, wdrożenia otwartoźródłowego CRM połączone z call center oraz warstwą AI; rdzeń sięga technicznych społeczności z 2013 r. Roadmapa „Echeleon" zakłada w pełni autonomiczny ekosystem łączący CRM, call center i agentów AI, a całość funkcjonowała też pod aliasami 1337 Poland oraz 1337c.
S8LLS jako platforma technologiczna
flagowiec2024–obecnie
Warstwa softwarowa platformy handlowo-marketingowej: CRM, system rekrutacji i rozliczeń handlowców, orkiestracja sieci współpracowników, reklama organiczna na sieci grup. Stoi za nią zarejestrowana spółka (S8LLS sp. z o.o., KRS) — to techniczne serce całego ekosystemu.
2010–2015
Wczesny, deklarowany epizod usług IT za granicą: serwery, bezpieczeństwo i sieci dla podmiotu z amerykańskiego środowiska kancelaryjno-finansowego. Model opierał się na kontraktowych usługach infrastrukturalnych i przyniósł pierwszą ekspozycję na poważne wdrożenia serwerowo-sieciowe.
2013
Wczesna społeczność i fora o tematyce technicznej (security, skrypty), z których wyrasta późniejsza Grupa 1337. Pisownia „Fusi0n" z cyfrą zero; środowiskowy zalążek kompetencji cyberbezpieczeństwa, później sformalizowany w zaplecze ekosystemu.
ok. 2013
Edukacyjno-brandingowy wariant w klastrze 1337: marka/inicjatywa wokół etycznego hackingu (ethical hacking) i podstaw cyberbezpieczeństwa, spójna z linią technicznej społeczności tamtych lat.
2022–obecnie
Wdrażam i konfiguruję otwartoźródłowy system CRM jako warstwę zarządzania relacjami oraz procesami sprzedażowo-rekrutacyjnymi. Zakres prac obejmuje migrację danych, budowę lejków, uprawnienia zespołów oraz integracje z telefonią i pocztą. System stał się technicznym rdzeniem mojego call center i platformy rekrutacyjnej, a rozwijam go z udziałem zewnętrznych specjalistów.
2022–2024
Zbudowałem system rejestracji numerów telefonicznych, interaktywne menu głosowe oraz wirtualną asystentkę obsługującą dużą sieć ambasadorów i ankieterów. Rozliczenie działało w modelu B2B jako stała opłata za dostęp do systemu. Rozwiązanie wpięło się w infrastrukturę kontaktową pozostałych moich projektów.
2025–2026
Warstwa sztucznej inteligencji nad platformą S8LLS: agent AI do obsługi i automatyzacji rozmów telefonicznych (koncepcja asystenta głosowego); kierunek rozwojowy / roadmapa nad istniejącym rdzeniem CRM + call center.
2023–obecnie
Consulting i wdrożenia digitalizacji małych i średnich firm: doradztwo, dobór i wdrażanie narzędzi cyfrowych dla MŚP; żywa marka/domena, naturalne przedłużenie kompetencji automatyzacyjno-wdrożeniowych na rynek B2B.
2015–2018 · tickethero.de
Aplikacja SaaS do sprzedaży biletów z kodami QR i rankingiem miast; wczesna próba własnego produktu ticketingowego w modelu prowizyjno-abonamentowym.
2016–2017 · autoresponder
Multiplatformowy autoresponder/narzędzie do automatycznych odpowiedzi na różnych urządzeniach i kanałach; produkt z obszaru automatyzacji komunikacji w modelu SaaS.
2013
Usługi hostingowe i serwerowe (w tym oferta o profilu prywatnościowym) stanowiące zaplecze infrastrukturalne dla projektów internetowych; model: sprzedaż hostingu/serwerów.
2013/2018–2020
Realizacja sklepów i stron internetowych na popularnych otwartoźródłowych platformach e-commerce na zlecenie oraz rekrutowanie i koordynacja programistów do pojedynczych zadań, a także budowa własnych sklepów; potwierdzony, powtarzalny strumień zleceń developerskich.
2017
Koncepcja narzędzia, które po zalogowaniu kontem społecznościowym miało automatycznie zbierać kontakty pod dalszą komunikację marketingową. Rozeznanie dotyczyło całej kategorii narzędzi do budowania baz mailingowych oraz granic, w jakich takie zbieranie danych da się prowadzić zgodnie z prawem. Sprawdzałem też, czym różni się liczba zebranych rekordów od realnej możliwości ich wykorzystania.
2013–2018
Własne skrypty odciążające powtarzalne czynności w pracy marketingowej: porządkowanie danych, raportowanie i planowanie publikacji. Wczesna kompetencja inżynierska, z której wyrosło późniejsze zaplecze techniczne ekosystemu. Ujęta w wariancie zgodnym z regulaminami platform i przepisami o ochronie danych.
2016
Koncepcja zespołu i usługi audytu oraz testów bezpieczeństwa stron i aplikacji (pentesting) w modelu B2B; rozwinięcie kompetencji cyberbezpieczeństwa w stronę usług dla firm.
2013–2026
Wewnętrzne narzędzia do porządkowania, łączenia i segmentacji danych zasilających procesy marketingowo-sprzedażowe. Praca na danych pozyskanych zgodnie z prawem i za zgodą osób, których dotyczą, z zachowaniem wymogów RODO — stała kompetencja inżynierska całego ekosystemu.
koncept · bilety, treści zza kulis
Pomysł na narzędzie dla klubów i lokali nocnych łączące sprzedaż biletów z dodatkowymi treściami (materiały „zza kulis") i komunikacją z gośćmi; wczesna koncepcja produktu B2B dla branży rozrywkowej.
2016 · propozycja
Propozycja wspólnego projektu w obszarze komunikacji SMS (bramki/automatyzacja powiadomień); pozostała na etapie pomysłu/rozmowy o współpracy.
koncept · koncept aplikacji
Pomysł na aplikację kojarzącą przedsiębiorców i partnerów biznesowych w modelu szybkiego dopasowania (matchmaking); część idei marketplace'owych, których elementy wcielono później w platformę S8LLS.
koncept · koncept aplikacji
Pomysł na platformę zamawiania i rozliczania pracowników/usługodawców w terenie na żądanie (model on-demand); koncepcyjny pierwowzór logiki orkiestracji sieci handlowców w S8LLS.
koncept · koncept aplikacji
Pomysł na rozwiązanie z obszaru logistyki ostatniej mili / automatów paczkowych; wczesna idea produktowa bez fazy realizacji.
koncept · koncept aplikacji/urządzenia
Pomysł na sieć automatów do skupu/odbioru nakrętek i surowców wtórnych z warstwą cyfrową (zbiórki/recykling); koncepcja na styku IT i gospodarki obiegu zamkniętego.
koncept · koncept aplikacji
Pomysł na rozwiązanie cyfrowe dla kolei (obsługa pasażerów/logistyka); idea produktowa pozostała na etapie koncepcji.
koncept · koncept aplikacji
Pomysł na platformę agregującą podaż i popyt na półprodukty/komponenty (marketplace B2B); kolejny wariant powracającej idei agregatorów branżowych.
VI 2023 – XI 2025
Marka przygotowywana pod serwis o tematyce sztucznej inteligencji. Prace zatrzymały się na etapie technicznym — zaplecze i motyw były gotowe, brakowało warstwy treści i oferty. Pozycja pokazuje typowy dla rejestru wzorzec: domena i szkielet stawiane szybko, zanim zapadnie decyzja o modelu.
2016
Przedsięwzięcie z obszaru technologii reklamowej w modelu RTB (real-time bidding). Zachowało się wyłącznie zaplecze techniczne — infrastruktura opisana jako kod, gotowa do odtworzenia. Wczesna ekspozycja na automatyczny handel powierzchnią reklamową, kilka lat przed tym, jak stał się standardem rynku.
2026
Wewnętrzny system operacyjny do zarządzania całym portfolio, oparty na agentach AI. Nie jest produktem na sprzedaż — rozwiązuje problem operatora prowadzącego kilkanaście przedsięwzięć naraz: jak jedna osoba ma nad tym zapanować bez rozbudowanej struktury.
2026–obecnie
Podmiot nadrzędny spinający cztery gałęzie technologiczno-medialne: trenowanie modeli AI, budowę urządzeń i oprogramowania, warstwę rozrywkowo-zasięgową oraz platformę użytkową. Konstrukcja jest tym samym ruchem co reszta rejestru, tylko wykonanym od razu w skali holdingu: jedno zaplecze techniczne, jedna publiczność i kilka linii przychodu nad nimi.
2026–obecnie
Gałąź sprzętowo-programistyczna AIR, której zadaniem jest zebranie zespołu konstruktorów i programistów, żeby budować własne urządzenia i oprogramowanie, a nie tylko integrować cudze. To najbardziej kapitałochłonna część struktury i jednocześnie ta, która decyduje, czy całość jest firmą technologiczną, czy tylko warstwą usługową nad cudzą technologią.
2026–obecnie
Warstwa użytkowa AIR, spinająca sklep, relacje z odbiorcami i treści rozrywkowe w jedno środowisko. Miejsce, w którym zasięg z gałęzi medialnej ma się zamieniać w transakcję i powracającą relację.
2026–obecnie
Własne zaplecze obliczeniowe pod trenowanie i uruchamianie modeli AI. Najtwardszy element całej struktury: przesądza o tym, czy grupa jest właścicielem infrastruktury, czy najemcą mocy u dostawcy zewnętrznego.
2026–obecnie
Trenowanie i dostrajanie modeli sztucznej inteligencji na potrzeby produktów grupy. Kompetencja, wokół której zbudowana jest cała gałąź technologiczna.
2026–obecnie
Zaplecze wykonawcze grupy: prace IT, wdrożenia AI i obsługa kampanii reklamowych. Realizuje projekty dla pozostałych podmiotów portfolio, a nadwyżkę mocy sprzedaje na zewnątrz — ten sam model orkiestratora sieci wykonawców, który pojawił się już w 2011 roku przy pierwszej agencji.
VOX
Muzyka, eventy i kultura292011–2015 · radioefora.pl / radio-efora.pl
Internetowe radio z muzyką klubową, działające na własnej domenie, hostingu i serwerze, ze streamem audio-wideo, powiązane ze środowiskiem muzyczno-streamingowym.
2012–2015
Cykliczna plenerowa impreza motocyklowa, w której brałem udział po stronie realizacji: promocja, materiały graficzne i oprawa koncertowa kolejnych edycji. Rozeznanie dotyczyło tego, co zostaje po wydarzeniu masowym, gdy skończy się dzień imprezy.
2012–2015
Portal i marka organicznej promocji artystów rapowych oraz teledysków, oparta na własnym zasięgu i kontaktach w środowisku muzycznym.
2013–2017
Prowadziłem domenę i projekt łączący fotografię z muzyką, w tym promocję własnego wydawnictwa rapowego. Zajmowałem się produkcją i dystrybucją teledysków, promocją płyt oraz kontaktem z wytwórniami. Serwis pracował jako zaplecze premier i miejsce publikacji materiałów.
2013–2015
Prowadziłem fanpage i projekt contentowy w nurcie muzyczno-rozrywkowym, którego zadaniem było budowanie zasięgu. Publikowałem materiały wideo, grafiki oraz zapowiedzi, a profil pracował jako zaplecze promocyjne dla premier. Rozeznanie dotyczyło tego, jak zaangażowanie społeczności przekłada się na sprzedaż konkretnych produktów.
2013–2017
Koncepcja lokalu nocnego łączącego bieżącą obsługę gości z programem koncertowym i wynajmem przestrzeni na wydarzenia. Rozeznanie obejmowało zarządzanie takim miejscem, budowę kalendarza imprez oraz rozkład kosztów stałych względem przychodu z jednego wieczoru. Przyglądałem się tej kategorii przede wszystkim od strony powtarzalnej operacji nocnej, a nie samego pomysłu na miejsce.
2015
Rozeznanie dotyczyło obsługi sprzedaży biletów na duże wydarzenie zamknięte jedną, sztywną datą w kalendarzu. Przedmiotem analizy była kampania przedsprzedażowa: progi cenowe, kolejne pule biletów oraz rozłożenie komunikacji w czasie. Kategoria obejmowała także zaplecze techniczne, czyli stronę wydarzenia i system rezerwacji miejsc.
2015–2016
Jednorazowe imprezy i pokazy (m.in. motocyklowe) wraz ze sprzedażą biletów; okazjonalna działalność eventowa oparta na własnym zasięgu.
2017
Koncepcja własnego studia i kanałów wideo w modelu „telewizji w sieci" (YouTube/Facebook), monetyzowanych reklamą i własną dystrybucją zasięgu; projekt rozwijany jako format.
2017
Pomysł mobilnego studia wideo w kamperze: objazdowy format rozrywkowy z artystami i gośćmi, łączący produkcję treści z eventem w terenie.
2016
Koncepcja kanału telewizyjnego skierowanego do Polonii (m.in. rynek amerykański), rozwijana w modelu pośrednictwa medialnego i pozyskania partnerów.
2014–2017 · canexpect.com
Prowadziłem agencję realizującą treści wideo oraz projekty rozrywkowe dla rynku medialnego. Współpracowałem przy formacie telewizyjnym należącym do nadawcy, odpowiadając za realizację materiałów i obsługę produkcji. Pomiar dotyczył tego, po czyjej stronie odkłada się rozpoznawalność wypracowana przy cudzym formacie.
2017
Koncepcja platformy angażowania fanów wokół spotkań i doświadczeń z gwiazdami (licytacje, pakiety, punkty); format łączący zasięg społecznościowy z monetyzacją zaangażowania.
2016
Koncepcja talent managementu dla twórców internetowych wraz z zapleczem produkcyjnym oraz pomysł formatu dokumentalnego o budowaniu kariery online.
2015–2017
Budowa zasięgów i wizerunku osób publicznych w social media, w tym kampanie wizerunkowe i wsparcie sprzedaży powiązanych aktywów; klasyczna usługa zasięgowo-PR-owa „domu mediowego".
2016–2019
Produkcja treści viralowych, klipów reklamowych oraz koncepcje formatów z udziałem rozpoznawalnych postaci showbiznesu i sportu; epizodyczny strumień produkcji contentu.
2019
Pomysł wejścia w nurt freak-fightów jako format rozrywkowo-sportowy z monetyzacją zasięgu i gaż; koncepcja rozwijana, nie zrealizowana.
~2017–2019
Koncepcja serwisu z treściami premium dostępnymi za opłatą (model subskrypcyjny / pay-per-view nad własnym zasięgiem); kierunek monetyzacji contentu.
2026
Realizacje wizualne (efekty VFX, grafika i animacja 3D) dla marek i produktów, jako usługa produkcyjno-kreatywna.
2025–2026
Blok medialny VR: nagrywanie wydarzeń muzycznych, sportowych i festiwalowych oraz ich dystrybucja w formacie immersyjnym, wraz z labelem muzycznym; całość rozwijana w Azji Południowo-Wschodniej jako projekt w budowie na wczesnym etapie.
2025–2026
Produkcja treści immersyjnych 360° na gogle wiodących producentów oraz platforma do ich dystrybucji, obejmująca wydarzenia sportowe, koncerty i festiwale, rozwijana obecnie na etapie przed pierwszą publiczną wersją produktu.
projekt rozwijany
Marka/projekt z obszaru gier i społeczności graczy, traktowany jako poboczny eksperyment w niszy gamingowej.
projekt rozwijany
Koncepcja gry / aplikacji symulacyjnej (wędkarstwo), poboczny eksperyment produktowy w modelu gamingowym.
2025
Projekt zatrzymany na samym początku: powstało zaplecze techniczne, nie powstała oferta ani treść. W rejestrze jest przykładem próby, która została zamknięta zanim pochłonęła zasoby — najtańszy możliwy wynik negatywny.
2021–obecnie
Dwa komplementarne podmioty: platforma udostępniania wideo w wirtualnej rzeczywistości oraz studio produkcyjne treści immersyjnych. Najbardziej aktywny wątek VR w rejestrze, rozwijany równolegle do azjatyckiej gałęzi medialnej.
2026–obecnie
Rozrywkowa gałąź AIR: seria formatów w mediach społecznościowych, budująca zasięg i opowiadająca o technologii grupy. Ten sam mechanizm, który w rejestrze wraca od 2004 roku — najpierw uwaga i publiczność, dopiero potem produkt — tyle że tym razem zaprojektowany od początku jako część struktury, a nie doklejony później.
2021–obecnie
Dom mediowy dla treści w wirtualnej rzeczywistości, spinający platformę wideo, studio produkcyjne, sklep ze sprzętem, akademię i format nagród branżowych. Odpowiednik domu mediowego z sieci grup, przeniesiony na kategorię VR: jedna infrastruktura, kilka marek nad nią.
2021–obecnie
Format nagród branżowych dla twórców treści w wirtualnej rzeczywistości. Narzędzie budowania pozycji w kategorii: kto przyznaje nagrody, ten wyznacza punkt odniesienia dla całej branży.
2021–obecnie
Informacyjna odnoga gałęzi VR — treści i publiczność wokół rynku wirtualnej rzeczywistości, zasilające pozostałe marki domu mediowego.
VITA
Zdrowie i wellness152020–2025 · wzmocnij-sie.pl
Marka suplementów ziołowych i superfoods (produkty prezentowane w drewnianych szkatułkach), zbudowana wokół fanpage'a, bloga o dużym ruchu organicznym i e-booka; aliasy: Wzmocnij-Sie.pl, „Wzmocnij Organizm", „Naturalne sposoby na choroby". Rebranding w 2025 r. wprowadził linie Premium/Standard i rozszerzył ofertę o żywność (mleko, jajka, oleje). Budowana jednocześnie jako żywa marka sprzedażowa i jako gotowe aktywo na sprzedaż.
2013/2020 · medyczneprodukty.pl
Sklep internetowy i dystrybucja produktów medycznych, połączone z fanpage'em; w okresie pandemii hurtowy obrót produktami z kontraktami m.in. dla odbiorców instytucjonalnych. Objąłem udział w przedsięwzięciu, a później zbyłem część udziałów. Modelowy przykład wejścia w kategorię medyczną poprzez połączenie e-commerce z zasięgiem społecznościowym.
2020–2021
Koncept marki eko łączącej zioła, kosmetyki naturalne i produkty pielęgnacyjne, oparty o content i ruch organiczny; kierunek ostatecznie wchłonięty do marki Wzmocnij się jako jej ziołowo-naturalna podstawa asortymentowa.
2019–2020
Marki contentowe o zdrowym stylu życia i biohackingu (fanpage „Super Człowiek — Energia, Żywność, Styl Życia" oraz pokrewny „BioHacker"); zaplecze zasięgowe budujące społeczność wokół energii, odżywiania i optymalizacji formy. Pełniły rolę warstwy edukacyjno-zasięgowej pod kategorię zdrowotną.
2017
Rozeznanie kategorii produktów konfekcjonowanych sprzedawanych w gotowych opakowaniach detalicznych — kosmetyków, olejów i suplementów. Wątek handlowy sprowadzał się do sprawdzenia, jak wygląda marża i rotacja w segmencie, w którym o wyniku decyduje opakowanie i półka, a nie sam surowiec.
2020–2021
Koncepcja zaplecza do konfekcjonowania: linii pakujących, które z surowca luzem robią produkt gotowy na półkę. Pomysł na pionizację łańcucha wartości — przejście od pośrednictwa w obrocie surowcem do wytwarzania produktu z własnym opakowaniem i marżą — pozostał na etapie planu.
2025
Rozszerzenie marki Wzmocnij się o linię prostych produktów spożywczych dobrej jakości (nabiał, jajka, oleje), domykające drogę od suplementów ziołowych do pełniejszej oferty „zdrowej spiżarni"; kierunek wdrażany przy rebrandingu 2025.
2020–2024
Koncept i kategoria w sieci dystrybucyjnej: wytwarzanie suplementów pod marką własną (private label) i wprowadzanie ich do obiegu przez sieć handlowców. Traktowany jako skalowalny model produktowy nakładany na istniejący kanał sprzedażowy.
2018–2020
Koncept placówki medyczno-aptecznej z odnogą e-commerce (rozważane lokalizacje w dużych miastach), jako wejście w usługi zdrowotne i dystrybucję wyrobów medycznych; pozostał na etapie planu.
2018–2020
Deklarowana ambicja zbudowania funduszu inwestycyjnego wspierającego startupy z obszaru medycyny i healthtech; kierunek inwestycyjno-rozwojowy, prezentowany jako wizja, bez uruchomienia podmiotu.
2018–2020
Koncept z pogranicza healthtech: wykorzystanie rzeczywistości wirtualnej w terapii i rehabilitacji ruchowej; jeden z wczesnych pomysłów łączących technologię z sektorem zdrowia, rozwijany jako kierunek, nie wdrożenie.
2019–2020 · fit-club.pl
Strona i klub fitness wraz z treściami treningowymi, filmami i kursami; aliasy: TrenerSilownia, „Fit Club", profil influencerski. Próba modelu opartego o członkostwa i sprzedaż wiedzy treningowej, budowana na osobistej pasji sportowej i zasięgu w social media.
2013–2017
Usługi trenera personalnego i układanie planów treningowych, świadczone w Polsce oraz w okresie pobytu w USA; wczesna, „terenowa" forma monetyzacji kompetencji sportowych, poprzedzająca późniejsze marki fitness.
ok. 2019–2021
Koncept lokalnej siłowni/obiektu treningowego na terenie wiejskim, jako fizyczne rozszerzenie wątku fitness i element pomysłów na zagospodarowanie nieruchomości; pozostał na etapie pomysłu.
2019–2020
Sklep internetowy z asortymentem z obszaru biohackingu — suplementów i produktów służących świadomej optymalizacji funkcjonowania organizmu. Kategoria wyprzedzająca moment, w którym biohacking wszedł do głównego nurtu.
ORBIS
Turystyka, hospitality i rynki azjatyckie192026
Holding kilku–kilkunastu powiązanych biznesów cyfrowych obsługujących turystykę wyspy Phú Quốc (agregatory hoteli i restauracji, nightlife, podcast, influencerzy, talent show, aktywności, wycieczki, akademia HoReCa, platforma inwestycyjna), pomyślany jako kompletny „Tourist OS" dla destynacji. Planowana struktura HoldCo (Singapur) → OpCo (Wietnam); twardy ślad to zarejestrowana spółka w Wietnamie (AUTA Investments) i uruchomione szkolenia HoReCa. Faza wczesna, pre-inwestorska, z pierwszymi MVP w sieci.
aktywny · Afryka
Projekt turystyczny na rynku afrykańskim — organizacja i sprzedaż wypraw safari. Najdalszy geograficznie punkt ekspansji: ten sam model destynacyjny co przy projektach azjatyckich, tylko na innym kontynencie i przy zupełnie innej strukturze lokalnych partnerów.
2026–obecnie
Agencja mediowa obsługująca hotele, restauracje i kluby na wietnamskiej wyspie Phu Quoc: prowadzenie social mediów, produkcja foto i wideo, widoczność w Google i w serwisach z opiniami turystów, reklama online, strony WWW i SEO, podcast, brand story, szkolenia zespołu oraz obsługa eventów i PR. Wyróżnikiem jest obsługa w trzech językach — polskim, angielskim i wietnamskim — co pozwala rozmawiać jednocześnie z lokalnym właścicielem obiektu, z międzynarodowym gościem i z zarządem z Europy. Model abonamentowy z kalkulatorem wyceny na stronie i drabiną pakietów od wejściowego po partnerstwo strategiczne. Druga noga sprzedaży do tego samego klienta co PhuQuocAcademy.
2026 · AUTA Investments — CONG TY TNHH AUTA Investments, NIP 0318089659
Akademia szkoleń branżowych HoReCa w ramach grupy: kurs kelnera, barmana i angielskiego branżowego dla pracowników gastronomii i hotelarstwa na Phú Quốc. Jedyny realnie zarejestrowany, samodzielny podmiot prawny całego holdingu — pierwszy produkt grupy z fizycznym śladem operacyjnym.
2026
Agregator hoteli wyspy połączony z systemem PMS w modelu SaaS i weryfikacją dostępności wspieraną przez AI. MVP uruchomione, z rozbudowanym katalogiem obiektów noclegowych; model B2C (rezerwacje) plus B2B (oprogramowanie dla hoteli).
2026
Agregator restauracji z funkcjami menu QR, zamawiania przy stoliku i tłumaczeń dla turystów. MVP uruchomione, z szerokim katalogiem lokali gastronomicznych; model agregator + narzędzia SaaS dla restauratorów.
2026
Marketplace życia nocnego wyspy (kluby, bary, eventy) połączony z modułami B2B SaaS dla lokali rozrywkowych. Czerpie z biblioteki rozwiązań przygotowanych pod klub biznesowy The Red Door i znajduje się w fazie wczesnej, przed pierwszym MVP.
2026
Video-first studio podcastowe budujące narrację destynacji pod hasłem „Island. Capital. Stories." — wywiady z przedsiębiorcami, twórcami i inwestorami związanymi z wyspą jako kanał content-marketingowy całej grupy, obecnie w fazie wczesnej.
2026
Agencja influencerów destynacyjnych: kojarzenie twórców internetowych z hotelami, restauracjami i atrakcjami wyspy w modelu performance/barterowym, obecnie w fazie wczesnej, przed pierwszym MVP.
2026
Reality talent show w formacie pod YouTube i TikTok, budujący zasięg i rozpoznawalność destynacji poprzez rozrywkę i lokalne talenty, obecnie w fazie koncepcyjno-wczesnej.
2026
Moduł rezerwacji aktywności i atrakcji turystycznych na wyspie (nurkowanie, rejsy, wycieczki tematyczne) w ramach platformy holdingu, obecnie w budowie.
2026
Moduł sprzedaży i organizacji wycieczek oraz pakietów zwiedzania Phú Quốc, komplementarny wobec agregatorów hoteli i restauracji, obecnie w budowie.
2026
Platforma inwestycyjna grupy: warstwa kojarząca projekty i nieruchomości wyspy z kapitałem oraz prezentująca holding inwestorom, obecnie w budowie jako element fazy pre-inwestorskiej.
2025 · Bangkok
Projekt storytelling-as-a-service: biblioteka modułów narracyjnych i punkt odniesienia dla komunikacji marek Phu Quoc. Element azjatyckiego zaplecza medialno-networkingowego, budujący spójną opowieść marki przy ekspansji.
2025 · Bangkok
Kameralny klub biznesowy dla przedsiębiorców w Bangkoku, łączący networking premium z biblioteką gotowych modułów (m.in. nightlife), wykorzystywanych później w projektach wyspowych i pełniący rolę hubu kontaktów dla azjatyckiej ekspansji.
~2024
Wątek okazjonalnego kojarzenia nieruchomości i usług turystycznych w Indonezji; pilotażowa obecność na Bali budująca rozpoznanie rynku i kontakty przed skoncentrowaniem działań na Wietnamie.
turystyka rowerowa
Krajowy wątek turystyczny pod własną domeną: koncepcja organizacji i promocji wycieczek rowerowych jako lokalnego produktu turystyczno-eventowego, będąca wczesnym rozpoznaniem rynku turystyki aktywnej.
2022
Klub biznesowo-podróżniczy z osią w Dubaju, łączący networking przedsiębiorców z podróżami i kontaktami w regionie Zatoki. Najwcześniejszy element ponadkontynentalnej sieci kontaktów pod późniejszą ekspansję azjatycką.
krajowy wątek turystyczno-noclegowy
Koncepcja prowadzenia obiektu agroturystycznego/pensjonatu jako lokalnego produktu wypoczynkowego, komplementarnego wobec wcześniejszych inicjatyw turystycznych w Polsce.
SCUTUM
Obronność, bezpieczeństwo i organizacje społeczne162024–2026
Kontrakt handlowy z marką z branży militariów i airsoftu — nie własne przedsięwzięcie, lecz zlecenie na uruchomienie kanału sprzedaży. Zakres: wprowadzenie marki na TikTok Shop w Polsce, prowadzenie kont sprzedażowych, rolki, transmisje na żywo i afiliacja. Wartość poznawcza jest tu inna niż przy własnych markach: produkt, fabryka i rozpoznawalność istniały wcześniej i były cudze, więc test dotyczył wyłącznie tego, czy sam kanał sprzedaży działa na nieswoim towarze.
2024–2026
Element ekosystemu klienta: sieć niezależnych klubów airsoftowych działających lokalnie w formule sportowo-rekreacyjnej; sprawy terenów do gry oraz ewentualnego wsparcia publicznego prowadzą wyłącznie te kluby, w swoim imieniu i przez własne organy statutowe. Struktura w budowie, spinająca społeczność graczy z marką i siecią sprzedaży.
2024
Uruchomiłem portal contentowy o przygotowaniu na sytuacje kryzysowe i wsparciu ludności cywilnej, zbudowany wokół koncepcji lokalnych punktów wsparcia. Marka miała charakter obywatelsko-edukacyjny i mieściła się w nurcie preppingu oraz bezpieczeństwa. Publikacje dotyczyły zapasów, łączności, ewakuacji i organizacji sąsiedzkiej pomocy.
2017–2020
Koncepcja serwisu obywatelskiego, który zestawiałby publiczne deklaracje polityków z ich późniejszymi decyzjami i głosowaniami. Rozeznanie dotyczyło całej kategorii civic-tech: skąd brać wiarygodne źródła, jak archiwizować wypowiedzi i jak rozliczać je z wykonaniem. Sprawdzałem też, na jakim zapleczu miałby się opierać taki serwis poza samym zasięgiem publikowanych treści.
2009–2013
Jeden z najstarszych realnie prowadzonych przeze mnie projektów: blog o tematyce wolnościowo-społecznej i ideologicznej, monetyzowany reklamą, element wczesnej sieci treści i zasięgu.
2016–2024
Zaangażowanie w lokalne inicjatywy dobroczynne: regularne wsparcie leczenia chorego dziecka, pomoc i zbiórka dla sportowca, organizacja lokalnego balu charytatywnego oraz przekazanie sprzętu komputerowego dla szkoły. Wszystkie akcje były realne, a konkretne kwoty wsparcia zostały ujęte jakościowo.
2014–2015
Okołopolityczna aktywność z okresu wczesnej działalności: próba współtworzenia struktury i pozyskiwania poparcia społecznego pod nową inicjatywę obywatelską (deklarowana skala zbierania podpisów ujęta jakościowo).
2014–2018
Prowadzenie komunikacji i budowa zasięgu dla osób publicznych w kampaniach rozliczanych jedną datą. Rozeznanie dotyczyło rytmu, który odróżnia taką pracę od każdej innej: uwaga rośnie do wyznaczonego dnia, a po nim cała konstrukcja traci adresata.
2016–2018
Element wczesnego „domu mediowego": budowa i monetyzacja dużych fanpage'y oraz wsparcie zasięgowo-wizerunkowe znanych osobowości internetowych i ich akcji obywatelskich.
2016–2024
Zaangażowanie organizacyjne w lokalne struktury sportowe, w tym funkcje zarządcze (prezesura), łączące działalność społeczno-sportową z budową lokalnej społeczności.
2016–2024
Model członkowski oparty na regularnych składkach, finansujący wspólne cele i aktywność społeczności (formuła stowarzyszeniowa).
2014–2024
Koncept struktury reprezentującej interesy środowiska rolniczego, w duchu oddolnych ruchów branżowych; kierunek społeczno-obywatelski (na etapie pomysłu).
2024–2026
Rozpoznanie wymogów formalnych i łańcucha dostaw w sektorze obronnym — jakie certyfikaty, koncesje i standardy jakości musi spełnić polski dostawca, żeby w ogóle stanąć do przetargu. Etap analityczny, zakończony na ustaleniu warunków wejścia. Strona nie opisuje ani nie oferuje obrotu bronią, amunicją ani produktami koncesjonowanymi.
2024–2026
Kierunek rozpoznawczy w obszarze technologii bezzałogowych i ich zastosowań podwójnego przeznaczenia, prowadzony na etapie rozmów i analizy rynku. Zakres tej strony ogranicza się do stwierdzenia zainteresowania kategorią — nie opisuje produkcji, obrotu ani parametrów jakichkolwiek wyrobów podlegających koncesjonowaniu.
2024–2026
Koncepcja usługi przygotowującej polskie firmy produkcyjne do wymogów formalnych dużych zamówień publicznych, w tym na rynku amerykańskim: audyt zgodności, dokumentacja jakościowa i standardy raportowania. Usługa doradcza dotycząca procedur, nie obrotu wyrobami.
2015
Największe pod względem skali przedsięwzięcie kampanijne w rejestrze i jedyny przypadek budowania struktury pod kampanię o zasięgu ogólnopolskim. Pod względem mechaniki to ten sam problem, co w każdym innym polu: zbudować zasięg i przekuć go w policzalny wynik, tyle że w bardzo krótkim oknie czasu.
NOVA
Media eksperymentalne i futurologia172017–2019
Jeden z najbardziej rozpoznawalnych kreatywnych eksperymentów z narracją i zasięgiem: projekt zbudowany wokół tematu „polskiego programu kosmicznego" i rakiety, który wygenerował duży zasięg oraz zaangażowaną społeczność. Prowadzony także pod zapisem POLkosmos, łączył satyrę z realnym budowaniem publiczności wokół śmiałej, futurystycznej idei.
2017–2019
Koncepcja przenośnego krzyża z projekcją mappingu 2D i 3D, pokazywanego podczas objazdu parafii. Wokół tego pomysłu rozpisałem rozbudowaną narrację historyczno-kulturową oraz kampanię zbiórki społecznościowej. W warstwie kreatywnej był to mój eksperyment z zasięgiem organicznym i mechaniką crowdfundingu.
2017
Rozbudowany klaster fanpage'y wokół fizyki kwantowej, futurologii i transhumanizmu, prowadzony jako spójna rodzina marek. Obejmował m.in. Quantum Communications, Quantum Technology, Quantum Human, Quantum World, Rocket Quantum, QuantumHumanTechnology i Teleportation, a także stronę poświęconą jednemu z pionierów elektryczności — laboratorium nisz przyszłościowych i testowania, które tematy najmocniej rezonują.
2017
Fanpage o tematyce transhumanistycznej (mikroczipowanie człowieka, technologie ciała), część klastra Quantum. Eksperyment contentowy badający zainteresowanie niszą tech-przyszłości.
2017
Fanpage neuro-futurologiczny wokół tematów komunikacji „mózg–mózg" i neuronauki, powiązany z klastrem Quantum/Microchip i prowadzony także pod nazwą Neuroscience and Neurology.
2017
Koncepcja fanpage'a skupionego na ideologicznej wizji gospodarki funkcjonującej całkowicie bez pieniądza. Rozeznanie dotyczyło niszy światopoglądowo-futurologicznej oraz tego, jak mocno duża idea potrafi angażować odbiorców. Sprawdzałem, jak działa społeczność skupiona wyłącznie wokół obietnicy przyszłości, bez operacji dostarczającej cokolwiek realnego.
2017–2018
Koncepcja strony tematycznej osadzonej w wąskiej niszy kulturowej łączącej motywy eschatologiczne z symboliką religijną. Rozeznanie dotyczyło tempa, w jakim taki temat rośnie organicznie w porównaniu z projektami prowadzonymi jako poważne przedsięwzięcia. Przyglądałem się również temu, co dzieje się z audytorium zgromadzonym przed pojawieniem się jakiejkolwiek oferty.
2018
Eksperyment contentowy, w którym tematy technologiczne były podawane w tonie refleksyjnym, bliższym esejowi niż newsowi. Rozeznanie dotyczyło tego, czy nietypowe połączenie dwóch kategorii przyciąga własną, wyraźnie określoną niszę odbiorców. Sprawdzałem, jak taki format rozchodzi się zasięgiem organicznym, bez wsparcia płatną dystrybucją.
ok. 2017–2018
Koncepcja marki contentowej zbudowanej wokół symboliki słowiańskiej i poczucia wspólnej tożsamości odbiorców. Rozeznanie dotyczyło tego, jak szybko wokół takiego symbolu zbiera się społeczność i jak mocno reaguje ona na kolejne publikacje. Przyglądałem się także temu, czego brakuje między zaangażowaniem grupy a ofertą, którą mogłaby ona wybrać dla siebie.
2013
Koncepcja tematycznego fanpage'a osadzonego w kategorii treści spiskowo-symbolicznych, testowana jeszcze w okresie darmowego zasięgu organicznego. Rozeznanie dotyczyło tego, jak szybko tajemnica i symbolika przyciągają uwagę odbiorców w mediach społecznościowych. Przyglądałem się przede wszystkim różnicy między zasięgiem wypożyczonym od platformy a publicznością realnie kontrolowaną przez wydawcę.
2012–2013
Jedna z najstarszych nisz treściowych w rejestrze i wczesny test tego, jak szybko wokół wąskiego tematu da się zbudować zaangażowaną publiczność. Wartość poznawcza nie leży w samej niszy, lecz w pomiarze: ile czasu i pracy dzieli pusty profil od społeczności, która wraca sama.
2012
Wczesny fanpage kosmiczno-inżynieryjny (motyw kolonizacji i inżynierii Marsa); pisownia oryginalna z podwójnym „r". Jeden z najstarszych eksperymentów z niszą kosmiczną, prekursor późniejszego POLKOSMOS-u.
ok. 2017
Koncept marki edukacyjno-futurologicznej („uniwersytet" wokół tematów planetarnych/przyszłości); fanpage w obrębie klastra nisz przyszłościowych.
2017–2018
Rodzina grup i fanpage'y skupiających społeczności branżowe i tematyczne — grafików, programistów oraz „osób fotogenicznych" — prowadzona pod nazwami Grafików Zrzeszenie, Zrzeszenie Programistów i Zrzeszenie Fotogenicznych Osób. Eksperyment dotyczył budowania społeczności wokół tożsamości zawodowej i wspólnej autoprezentacji.
2017
Fanpage produktowy wokół niszy wyrobów z drewna; test marki produktowej w formacie contentowym.
ok. 2013–2017
Zestaw drobnych stron tematycznych uruchamianych jednocześnie w kategoriach rozrywkowo-statusowych, od luksusu i statusu po motywy przestępcze oraz sporty walki. Rozeznanie dotyczyło tego, który temat niesie się sam przy identycznym sposobie pracy i bez wsparcia budżetem. Każda strona pełniła rolę sondy sprawdzającej potencjał viralowy pojedynczej kategorii treści.
2016
Portal informacyjno-ostrzegawczy opisujący mechanikę piramid finansowych i schematów typu Ponzi, tak by czytelnik potrafił je rozpoznać zanim straci pieniądze. Treść czysto edukacyjna i konsumencka — po stronie ochrony odbiorcy, nie po stronie sprzedaży czegokolwiek.
VAGANS
Produkty niszowe i rynki specjalistyczne322016–2021
Kanał wideo o akwarystyce połączony z siecią około czterdziestu grup tematycznych oraz z własną hodowlą ryb ozdobnych. Prowadziłem sprzedaż i import żywego towaru, a ten sam zasięg monetyzowałem równolegle reklamą. Traktuję ten układ jako modelowy przykład lokalnego flagowca, w którym społeczność obsługuje sprzedaż.
2024–2026
Agencja zrzeszająca i rozwijająca twórców TikTok Live: rekrutacja kreatorów, prowadzenie i wsparcie transmisji na żywo. Jedyny w tym pasie projekt z żywą domeną realnie operujący w niszy, znany także pod aliasami TT Live oraz Creator Network.
2016–2021
Handel i hodowla ryb ozdobnych (m.in. pielęgnice) z importem egzotycznych gatunków z Ameryki Południowej; handlowo-hodowlana odnoga własnego ekosystemu akwarystycznego, napędzana zasięgiem grup akwarystycznych.
2019–2022
Import i odsprzedaż pojazdów, jednostek pływających i maszyn z rynku amerykańskiego, z naciskiem na flipping limuzyn segmentu premium; model oparty na weryfikacji VIN, negocjacji ceny i marży na odsprzedaży do Europy.
ok. 2019–2022
Pośrednictwo i obrót samochodami z segmentu supersamochodów i wysokiej klasy premium; kojarzenie kupujących ze sprzedającymi i marża na transakcji, powiązane z motoryzacyjnym wątkiem importowo-flippingowym.
ok. 2020
Marka i fanpage wokół importu produktów i pojazdów z USA; kanał zasięgowo-sprzedażowy spinający motoryzacyjne i handlowe wątki amerykańskie.
2021
Przedsięwzięcie wynajmu floty samochodów dostawczych dla operatora paczkowego: start od około dwudziestu aut, ze skalą docelową kilkuset pojazdów traktowaną jako ambicja; model najmu i leasingu pojazdów pod kontrakt logistyczny.
2021
Stałe zlecenia transportowe i kontenerowe oraz koordynacja floty dostawczej; pośrednictwo i obsługa logistyczna jako powtarzalny strumień w okresie.
2021
Epizod hodowlano-handlowy: hodowla i sprzedaż kotów rasowych, jeden z „hobby-handlowych" testów niszy zwierzęcej.
2021
Wejście w niszę terrarystyczną: hodowla i sprzedaż gadów; kolejny epizod z kategorii hobby-handel zwierzętami egzotycznymi.
2020
Marketplace pośrednictwa usług kojarzący zlecających ze specjalistami; koncept platformy usługowej w modelu prowizyjnym, prowadzony pod hasłem „Zleć to profesjonalistom”.
2012
Realizacja agencyjna dla firmy z branży stalowej zajmującej się skupem złomu i spawalnictwem. Zbudowałem stronę WWW oraz prowadziłem obsługę online, w tym pozyskiwanie zapytań ofertowych. Był to jeden z pierwszych udokumentowanych klientów mojej agencji.
koncept · epizod
Wątek z obszaru automatów i maszyn rozrywkowych jako jeden z testowanych pomysłów na biznes operatorsko-serwisowy, potraktowany epizodycznie i eksploracyjnie.
koncept · epizod
Koncept sieci automatów vendingowych (sprzedaż samoobsługowa); jeden z pomysłów na pasywny, terenowy strumień przychodu, rozważany na poziomie modelu.
ok. 2022–2024
Obsługa i porządkowanie numeracji telefonicznej oraz kart SIM w ramach własnych projektów, powiązane z rejestracją numerów na właściwe podmioty i automatyzacją telefonii na potrzeby sieci ambasadorów i call center (IVR, wirtualna asystentka).
koncept · koncept
Pomysł na porównywarkę produktów z modelem afiliacyjnym: agregacja ofert i monetyzacja ruchu przez afiliację; deklaratywny kierunek, nie wdrożenie.
2024–2026
Płatne, kameralne wyjazdy rozwojowe i warsztatowe (edycje m.in. na Mazurach) skierowane do mężczyzn; produkt eventowo-rozwojowy z biletowanym wejściem.
2025–2026
Społeczność premium dla przedsiębiorców w modelu abonamentowym, połączona z ekspozycją i kolekcją samochodów; projekt w budowie, łączący networking z elementem prestiżowo-motoryzacyjnym.
koncept · epizod
Koncept wejścia w handel detaliczny w formacie butikowym (sklepy stacjonarne i markowe); epizodyczny wątek z obszaru mody jako nakładka produktowa na zasięgowy rdzeń.
2018
Usługa konsultacji i doradztwa rozwojowego prowadzona pod osobnym szyldem; nisza okołorozwojowo-doradcza testowana jako odrębny kanał.
2016
Wątek z obszaru rekrutacji i pośrednictwa pracy w modelu prowizyjnym, obejmujący kierowanie kandydatów do pracodawców i budowę kanału ofertowego.
koncept · epizod
Koncept serwisu treściowego w modelu subskrypcyjno-żetonowym, rozważany od strony monetyzacji dostępu do materiałów w opłacie cyklicznej.
2010–2014
Własny portal wideo-komunikacyjny łączący transmisje na żywo z monetyzacją drobnymi płatnościami od widzów. Rozeznanie dotyczyło warunków, które muszą zaistnieć na rynku, zanim taki produkt ma szansę zadziałać.
2014
Pomysły z czasu pobytu w USA: legalna uprawa roślin specjalnych w Kalifornii oraz dystrybucja treści TV/IPTV; koncepty rozpoznawcze, w większości niezrealizowane.
2026
Performance marketing i lead-gen dla platform online na rynkach azjatyckich, przez własny lejek zasięgowy; ujęty jako usługa pozyskiwania użytkowników.
koncept · koncept
Pomysł na produkt turystyczno-eventowy wokół miejsc o szczególnym charakterze krajobrazowym i kulturowym; deklaratywny kierunek z obszaru turystyki tematycznej.
2016–2018
Udział w networkingu biznesowo-inwestycyjnym z partnerami z Bliskiego Wschodu, spotkania i kojarzenie inwestorów; deklaratywny wątek pośrednictwa kontaktów międzynarodowych.
koncept · epizod
Koncept przedsięwzięcia z obszaru insurtech i ubezpieczeń na rynku ukraińskim, rozważany deklaratywnie jako kierunek inwestycyjno-ekspansyjny.
koncept · koncept/usługa
Koncept usługi wdrożeń i dostosowania firm do wymogów ochrony danych osobowych (RODO); pas usługowo-doradczy dla MŚP w modelu projektowym.
2016–2025
Realny, powtarzalny pas usługowy: przygotowanie wniosków o dotacje i dofinansowania (w tym unijne) oraz biznesplanów dla małych i średnich firm; usługa rozliczana projektowo/prowizyjnie.
2013/2016–2025
Pośrednictwo finansowe i kredytowe (kredyty, leasing, faktoring) dla klientów i firm; powracający, usługowy wątek doradztwa finansowego o charakterze prowizyjnym.
XI 2020 – I 2021
Działalność kolekcjonersko-handlowa: około trzydziestu opisanych pozycji asortymentu ze zdjęciami — szable, hełmy, topory i repliki. Handel przedmiotami, w którym wartość buduje opis i wiedza o obiekcie, a nie wolumen.